风险管控

品质与风险控制

通过供应商筛选、资料核验与交付风险沟通，降低采购过程中的渠道、真伪与交付风险。

我们的方法

我们如何管理采购风险

我们以流程纪律和风险意识管理采购，而不是做无法验证的承诺。

我们维护经过预筛选的供应渠道，关注供应商记录、来源说明与交易可靠性。

关键订单会进行外观、标签、包装和基础信息检查，以降低交付风险。

针对重点订单，我们尽量保留订单、批次、包装和供应链相关资料，便于后续沟通。

我们不从匿名现货市场采购。每一个供应渠道都需要可识别、可沟通、可追踪。

在订单确认前，我们会关注运输文件、数据手册、批次信息和客户要求的资料。

我们会在报价与订单确认前主动沟通供应风险，不做无法兑现的保证。

流程

通过经过验证的供应商网络识别合格货源。

对每个货源进行真实性、状态和交期筛查。

审核单据并与客户确认订单细节。

全程可追溯发货，提供交付后支持。

关于我们的方法：我们不作无法核实的保证。我们的流程专注于供应商筛查、单据审核以及在确认订单前的清晰沟通。我们会告知您我们所知道的——以及我们不确定的。

我们从多渠道采购，力求确保可靠来源。请在询价时注明具体要求，我们将尽力满足。

请在约定时限内联系我们，提供问题描述及相关证明。我们将协助处理退货、换货或索赔事宜。

提交您的 BOM，获取经过审核的寻源支持。